現(xiàn)在的人工費(fèi)用高企，已是不爭(zhēng)的事實(shí)，大環(huán)境下保潔公司用傳統(tǒng)方式還怎么洗招牌？

　　單就人工而言，洗一塊招牌需要至少3個(gè)左右人工，搭建腳手架需要的時(shí)間也是要算在內(nèi)的，洗一塊2M*8M左右的招牌，耗費(fèi)時(shí)間至少3個(gè)工人需要半天時(shí)間，當(dāng)然，這還算是做得比較快，而且場(chǎng)地平整，腳手架移動(dòng)方便的。

　　這也是原來(lái)招牌清洗業(yè)務(wù)不能有效推進(jìn)的一個(gè)主因。

　　現(xiàn)在開(kāi)始算算成本賬，硬性成本：第一，3個(gè)工人，就是3*150元=450元，第二是耗材費(fèi)用，包括清洗劑，抹布等往少里算，按20元計(jì)算，第三是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，電話(huà)，來(lái)回確認(rèn)等，按50元計(jì)算，三項(xiàng)硬性成本合計(jì)就是520元，這樣的招牌洗一次收600-800元算貴么，真不貴，這也是為什么傳統(tǒng)洗招牌難做，因?yàn)橘M(fèi)時(shí)費(fèi)力收費(fèi)起不來(lái)的業(yè)務(wù)，保潔公司都不愿意承接。

   好易潔招牌清洗項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)解決這個(gè)市場(chǎng)痛點(diǎn)，深度了解招牌主的需求，分析保潔公司為什么不愿意承接招牌清洗業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)耗費(fèi)時(shí)間后盈利點(diǎn)偏低，導(dǎo)致很多保潔公司對(duì)此業(yè)務(wù)也只是打打廣告，實(shí)際清洗服務(wù)都不愿意組織人員去實(shí)施。這也是好易潔招牌清洗推出后廣受好評(píng)的先天市場(chǎng)基礎(chǔ)，把原先的清洗費(fèi)用600-800降低到200-300（半價(jià)都不到）人員配置上僅需1個(gè)（僅為三分之一）清洗時(shí)間僅需30分鐘左右（僅為三十分之一）